12月11日，一场名为“百里挑一 一往无前”百果园和一米鲜合并暨百果园“线上+线下一体化”战略发布会在北京举行。百果园创始人、董事长余惠勇在会上宣布，百果园已正式完成对一米鲜公司的并购。据了解，两家企业的合并没有涉及现金交易，是通过交叉持股的方式进行了合并重组，一米鲜公司及其团队并入到百果园线上运营体系，同时一米鲜品牌将保持独立运作及发展。一米鲜创始人焦岳先生出任百果园集团副总经理，主要负责百果园集团的电商业务。目前，双方并未透露具体并购金额。联姻之后，将保持“百果园”与“一米鲜”双品牌运行，双方将共享优质水果供应链，并基于遍布全国的1700多家百果园门店展开线上线下一体化新零售的探索。
众所周知，水果连锁是百果园首创，在历经了15年的不断锤炼，百果园现已拥有1700多家门店,成为中国最大的水果零售连锁企业。一米鲜是一家成立于2014年11月的水果电商。通过C2B的模式，一米鲜经历了快速发展，形成了以线下自提、次日达、O2O及时送的全场景消费模式。仅用了一年半的时间，一米鲜做到了交易用户数量从0到400万的增长，月销售额峰值达4000万元，业务范围覆盖了华北、华东、华中、华南4个大区，成为水果生鲜行业的一匹黑马。此次百果园对一米鲜的并购更看重优势互补。谈及并购一米鲜的初衷，百果园主要基于两点考虑：为了加快实现"O2O"战略以及引进更多的高端人才。百果园具有15年的品牌沉淀和丰富的线下零售经验，而一米鲜具有互联网思维和成熟的O2O电商经验，双方优势上的强强联合，实现了1+1大于2的效果，共同打造真正的果业航空母舰。
在发布会上，一米鲜创始人焦岳对百果园线上整体战略布局进行了讲解。将依托现有百果园门店，在到家和到店的两种消费场景下，通过及时送、次日达、自提等服务，为更多的用户提供好吃的水果。依托独创的水果标准化体系和围绕“好吃”战略，百果园在业内首家推出门店“三无退货”，此次在线上又推出“不好吃瞬间退款”的服务。目前，百果园拥有“百果园”和“一米鲜”两套线上APP系统，保留两个品牌也是基于不同品牌面对不同的客户群体。百果园这一品牌的客户群定位在25-40岁左右的中青年人群，线上主推的是常规的、好吃的水果；而一米鲜品牌在18-25岁的年轻客户中有较高的知名度，其商品选择和定位偏向个性化，一米鲜在2017年上半年也会就零售内容做一些调整，不过基本上还是整个水果和生鲜大的类目。两个品牌的整合是在后台，服务的是两个客户群，定位不一样。百果园的供应链支持一米鲜，它会更好地给顾客提供更好的产品，归类优势会加强一米鲜，一米鲜的团队反过头来会让百果园的线上运营更强。余董对未来百果园线上线下的业务计划为三七分，即线上业务占30%，线下占70%。
在此次宣布正式并购之前，百果园与一米鲜已经进行了一段时间的合作，据焦岳先生介绍，目前双方试融合三个月内就取得了优异的成绩，销售额每月以200%的速度快速提升，线上新增购买用户量突破60万，月度复购率大于80%，销售额已成为全渠道品类第一。焦岳表示，整个百果园的线上业务有望在2017年成为国内生鲜电商前三名、水果类电商排名第一的公司。
随着“新零售”这一概念的提出，现有的生鲜零售格局正在经历着各种挑战。不过“用户第一”的思维仍旧是其中的核心。正如余董在发布会上谈到的，“无论是新零售还是新消费，本质上是如何更好地为消费者服务。无论线上还是线下，谁能更好地满足顾客的需求，谁就是最后真正的赢家”。线上业务一直是百果园的短板，现在借助并购一米鲜，不仅可以将百果园的短板补齐，更重要的是引进了更多优秀的高端人才，助力百果园的高速发展。
图片来源：百果园
© 2016 国际果蔬报道 保留所有权利
相关推荐
添加新评论